Gerenciamento de Projeto

O Guia PMBOK®[bib:PMBOK1] define projeto como "um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo".

Seu caráter temporário é devido ao fato de ser necessário um início e um fim definidos.

Segundo Kolb (2011)[bib:PMBOK2]: "Entre outras características de um projeto, destacam-se:
  • um projeto é composto por entregas parciais;
  • o produto final de um projeto deve ser definido de forma clara;
  • um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente;
  • projetos frequentemente interagem com outros projetos e com operações rotineiras da organização;
  • projetos também podem ser elaborados utilizando-se da elaboração progressiva."
Segundo o Guia PMBOK®[bib:PMBOK1], o Gerenciamento de Projetos (GP) é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requisitos do projeto. O mesmo requer aprimoramento da administração de nove áreas de conhecimento vinculadas aos processos gerenciais. Estas áreas se referem à integração dos diversos elementos-chave de um projeto, alguns essenciais, outros facilitadores, os quais foram definidos como: integração, escopo, prazos, custos, recursos humanos, aquisições qualidade, riscos e comunicação.

Para facilitar o gerenciamento do projeto, ele deve ser dividido em fases que constituem seu ciclo de vida; são elas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e por fim, o enceramento Cavalieri e Dinsmore[bib:PMBOK4].

Segundo o Guia PMBOK®[bib:PMBOK1], a gestão de projetos envolve criar um equilíbrio entre as demandas de escopo, tempo, custo, qualidade e bom relacionamento com o cliente. O sucesso na gestão de um projeto está relacionado ao alcance dos seguintes objetivos: entrega dentro do prazo previsto, dentro do custo orçado, com nível de desempenho adequado, aceitação pelo cliente, atendimento de forma controlada às mudanças de escopo e respeito à cultura da organização.

Segundo Valeri e Rozenfeld[bib:PMBOK3], GP oferece uma visão integrada de todos os fatores envolvidos em um projeto para que sejam atingidos os objetivos assumidos. Tem um enfoque humanístico e participativo, orientado para a obtenção de resultados, com a premissa de que os resultados são atingidos por meio do trabalho de pessoas. O GP compreende a concepção de metas e objetivos do projeto, a elaboração de um plano, a execução do plano e a revisão e controle do projeto. Por fim, o GP oferece uma grande variedade de princípios, procedimentos, habilidades, ferramentas e técnicas que são necessários para que possam atingir os objetivos previamente planejados.
Referência Bibliográfica
  • Projetos, Programas e Portfólios
    • Apelido: PMBOK2
    • URL: http://julianakolb.com/2011/01/10/introducao/
    • Autor: Juliana Jenny Kolb
    • Ano: 2011
    • Último Acesso: 06/07/2012
  • Gerenciamento de Projetos - Conceitos Básicos
    • Apelido: PMBOK3
    • URL: http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/pag_conhec/Gerenciamento_Projetosv2.html
    • Autor: VALERI, Sandro Giovanni; ROZENFELD, Henrique
    • Ano: 1999
    • Último Acesso: 06/07/2012
  • Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: Livro-Base de "Preparação para Cerfiticação PMP - Project Management Professional".
    • Apelido: PMBOK4
    • Ano: 2003
    • Autor: Dinsmore, C; Cavalieri, A.
    • Editora: QualityMark.
    • Endereço: Brasil
    • Edição: 1

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