SlotDuino
APROVAÇÕES
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SlotDuino
Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
Elaborado por: Data:

1. Organograma do Projeto

2. Diretório do Time de Projeto

Nro Nome Área - Função E-mail Telefone
1 Andre Turina Analista de Sistemas / Desenvolvedor turinaa@gmail.com 30xx-6200
2 Bruno Sakai Analista de Sistemas / Desenvolvedor sakai.bruno@gmail.com 30xx-6200
3 Rafael Mufato Analista de Sistemas / Desenvolvedor mufato.rafael@gmail.com 30xx-6200
4 Ricardo Mizuuti Analista de Sistemas / Desenvolvedor mizuutim@gmail.com 30xx-6200
5 Thiago Hummel Gerente de Projeto I thiago@thehummels.org 30xx-6200

3. Matriz de Responsabilidades

  Pessoas
Atividades Gerente do Projeto Analista de Sistemas / Desenvolvedor Analista de Sistemas / Desenvolvedor Analista de Sistemas / Desenvolvedor Analista de Sistemas / Desenvolvedor
Criar Manual de Instalação e Utilização do Sistema A R P - -
Treinar Equipe de Implantação do Sistema A R S - -
Treinar Equipe de Operação do Sistema A S R - -
Levantar Informações de Hardware do Órgão A - - - -
Preparar Servidor para Instalação A - - P -
Legenda: A - Autoridade R - Responsável P - Participante S - Suplente

4. Perfil da Equipe

Gerente de Projeto:
Conhecimentos:- Gerenciamento de Projetos (PMI).
Habilidades:- Administra os recursos do projeto.- Consegue manter a equipe comprometida com os resultados e metas.- Estabelece limites (mínimo e máximo) e trabalha dentro deles.
Atitudes:- Interessa-se em conhecer todas as versões dos problemas.- Reconhece os limites (mínimo e máximo) na negociação.
Analista de Informática Pleno:
Conhecimentos:- Administração de sistemas Windows.- Banco de Dados SQL Server.- Metodologia de análise e desenvolvimento de projetos.- Distribuição, acompanhamento e avaliação de atividades.
Habilidades:- Atua de acordo com o planejamento.- Apresenta a comunicação falada, escrita ou gráfica de forma organizada e correta.- Mantém padrão de qualidade em seu trabalho.
Atitudes:- Mantém o foco nas metas e resultados.- Busca informações e pergunta quando tem dúvidas.- Interessa-se em conhecer todas as versões dos problemas.- Age com pró-atividade.

5. Treinamento da Equipe do Projeto

A equipe envolvida no Projeto SlotDuino já possui conhecimento e experiência para a elaboração e execução de suas respectivas atividades, desta forma, não necessita de treinamento e capacitação para atingir as metas.

6. Avaliação do Desempenho da Equipe

Projeto Slotduíno
Nome:  ThiagoHummel                                           Período de Avaliação:         
Cargo: Gerente de projeto  05/12 a 05/13
Definição dos Objetivos Resultados Atingidos
 Ser aprovado no PAP; Gerenciar o projeto dentro do escopo e prazo definido.  
Necessidades de Treinamento: Relacionamento interpessoal, Curso de PMI
Avaliação do Desempenho:
Comentários da reunião da avaliação: Líder; Colaborador; Programador.
Plano de Desenvolvimento: Desenvolver habilidade interpessoal.
Data e assinatura do líder e do colaborador:

7. Bonificação

Ao término do projeto na data prevista, será concedido aos funcionários da equipe do projeto 3 dias de folga, e será realizado um churrasco comemorativo na churrascaria KF.

Somente terá direito o funcionário que:

  • Atender em conformidade as suas responsabilidades e metas;
  • Não obtiver faltas que prejudiquem a data de entrega do projeto;
  • Suplentes que desempenharam funções (desvio de função).

Observação: Falta por motivo de saúde será aceito atestado médico em conformidade com a Legislação atual, nestas condições o suplente tomará sua posição no projeto.

8. Alocação Financeira

Não serão alocados recursos financeiros do RH no projeto relacionado à folha de pagamento (novas contratações, hora extra), mas está previsto após término do projeto, no seu encerramento, além das atividades já definidas para o dia, uma festa de confraternização da equipe do projeto, será contratado um coquetel da Lanchonete Burgão para 10 (dez) pessoas, no valor de R$ 300,00.”

9. Administração do Plano de Gerenciamento do Projeto

Nome Responsável Plano Cargo
Rafael Mufato Gerente / analista

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