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Lista das Atividades

ID EAP

Descrição

Atividades

Número de referência do Pacote de Trabalho definido na EAP 

Descrição do Pacote de Trabalho (marco)

Descrição das atividades necessárias para a entrega do Pacote de Trabalho definido na EAP.

1

Gerenciamento de Projeto

  1. Gerenciamento de Integração do Projeto
  2. Gerenciamento de Escopo do Projeto
  3. Gerenciamento do Tempo do Projeto
  4. Gerenciamento de Comunicação do Projeto
  5. Gerenciamento de Controle do Projeto

1.1

Gerenciamento de Integração do Projeto

 

  1. Criar o Termo de Abertura
  2. Determinar o Plano de Gerenciamento do Projeto

 

1.1.1

Termo de Abertura

 

  1. Criar a Justificativa do Projeto
  2. Determinar o Objetivo do Projeto (Opcional)
  3. Definir a Visão Geral do Escopo
  4. Determinar as Etapas de Desenvolvimento (Opcional)
  5. Definir as Necessidades do Projeto (Opcional)
  6. Definir as Restrições
  7. Definir as Premissas
  8. Definir o Cronograma Macro (Opcional)
  9. Definir o Orçamento Preliminar (Opcional)
  10. Averiguar os Riscos Iniciais (Opcional)
  11. Realizar o Estudo de Viabilidade (Opcional)
  12. Designação do Gerente do Projeto (Opcional)

1.1.2

Plano de Gerenciamento do Projeto

 

  1. Definir os processos de gerenciamento de projetos selecionados pela equipe
  2. Definir o ível de implementação de cada processo selecionado
  3. Desenvolver as descrições das ferramentas técnicas que serão usadas para realizar os precessos
  4. Definir como os processos selecionados serão usados para gerenciar o projeto, unclusive dependências e interações entre os processos e as entras e saídas essenciais
  5. Definir como o trabalho será executado para realizar os objetivos do projeto
  6. Definir como as mudançãs será monitoradas e controladas
  7. Definir como o gerenciamento de configuração será realizado
  8. Definir como a integridade das linhas de base da medição de desempenho será mantida e utilizada
  9. Definir a necessidade e as técnicas de comunicação entre as partes interessadas
  10. Definir o ciclo de vida do projeto e as fases associadas do projeto
  11. Realizar revisões de gerenciamento em relação a conteúdo, extensão e tempo para facilitar a abordagem de problemas e decisões pendentes

1.2

Gerenciamento de Escopo do Projeto

 

  1. Plano de Gerenciamento do Escopo
  2. Escopo do Projeto

1.2.1

Plano de Gerenciamento do Escopo

 

  1. Criar a Introdução para o Escopo do Projeto
  2. Definição do Escopo do Projeto
  3. Criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
  4. Obter aceite formal do escopo do projeto pelas partes envolvidas
  5. Gerenciar as Alterações de Escopo

1.2.2

Escopo do Projeto

  1. Criar a Justificativa do Projeto
  2. Descrição do Produto
  3. Principais Subprodutos do Projeto
  4. Definir o Escopo não Contemplado no Projeto
  5. Definir as Metas do Projet
  6. Criar o Plano de Gerenciamento do Escopo

1.3

Gerenciamento do Tempo do Projeto

  1. Plano de Gerenciamento de Tempo do Projeto
  2. Definição das Atividades
  3. Estimativa de Recurso
  4. Cronograma

1.3.1

Plano de Gerenciamento de Tempo do Projeto

 

  1. Descrever os objetivos do Plano Gerenciamento de Tempo;
  2. Informar todos os envolvidos sobre as regras de priorização das mudanças solicitadas e aprovadas;
  3. Descrever em documento, os procedimentos necessários para controle das mudanças e o software que será utilizado;
  4. Determinar qual o buffer previsto para o projeto;
  5. Determinar a frequência com que o projeto será revisto na perspectiva de tempo;

1.3.2

Definição das Atividades

 

   A definição das atividades se refere à este texto, descrevendo o quê deve ser feito para conclusão de cada pacote de trabalho.

1.3.3

Estimativa de Recurso

 

   Estimar os tipos e quantidades de material, pessoas e equipamentos serão necessários para realizar cada atividade

1.3.4

Cronograma

  1. Definir a sequência e duração para o desenvolvimento das atividades, contidas no escopo do projeto;

1.4

Gerenciamento de Comunicação do Projeto

  1. Identificação dos Stakeholders;
  2. Planejamento de Comunicação;
  3. Distribuição da Informaçãoe;

1.4.1

Identificação dos Stakeholders

 

  1.  Identificar todas pessoas e organizações interessadas neste projeto;

1.4.2

Planejamento de Comunicação

 

  1.  Determinar as necessidades de informação das partes interessadas no projeto;
  2. Definir a forma como as comunicações irão ocorrer (E-mail, telefone, reuniões, entre outros);

1.4.3

Distribuição da Informação

 

  1. Fornecer toda informação necessária para as partes interessadas no projeto;
  2. Definir os responsáveis pelas entregas de informações;
  3. Definir os meios de comunicações por qual serão feitos os contatos e entregas das informações;
  4. Realizar reuniões;

1.4.4

Relatório de Desempenho

  1. Realizar coletas de desempenho periódicas, acordados entre todos os integrantes do projeto;
  2. Comparar o resultado das coletas com a linha de base do projeto (Escopo);
  3. Análisar os riscos e questões do projeto;

1.5

Gerenciamento de Controle do Projeto

  1. Software de Gerenciamento de Projetos;

1.5.1

Software de Gerenciamento de Projetos

 

  Definir um software que se adeque às necessidades de gerenciamento do projeto.

1.5.2

Atas de Reuniões Realizadas

  1. Em toda reunião realizada entre os interessados do projeto, uma ata deve ser criada;
  2. Definir toda reunião um integrante do grupo para criar a ata da reunião;

2

Laytout

  1. Definição;
  2. Desenvolvimento.

3

Análise

  1. Definição da Plataforma de Desenvolvimento;
  2. Definição da Arquitetura;
  3. Artefatos UML;
  4. Regras de Negócio;
  5. Modelo Lógico;
  6. Modelo Físico;

3.1

Definição da Plataforma de Desenvolvimento

 

   Verificar uma plataforma que se adeque às necessidades do projeto.

3.2

Definição da Arquitetura

 

   Definir arquitetura que se adeque às necissadades do projeto.

3.3

Artefatos UML

  1. Diagrama de Classes
  2. Casos de Uso

3.3.1

Diagrama de Classes

   Criar os diagrama que demonstre os objetos e relacionamentos gerádos com o desenvolvimento do sistema, em função de gerar entregáveis.

3.3.2

Casos de Uso

 Criar os diagramas de casos de uso diante das funcionalidades disponíveis no sistema.

3.4

Regras de Negócio

   Definir as regras de funcionamento do sistema, comportamentos e funcionalidades.

3.5

Modelo Lógico

 Descrever todas entidades, atributos e relacionamentos entre as entidades gerados com o desenvolvimento do projeto. 

3.6

Modelo Físico

 Descrever todos os tipos físicos dos atributos contidos nas tabelas, assim como requisitos de performance, índices e views.

3.7

Documentação Aprovada

 Submeter a documentação do projeto para aprovação da orientadora.

4

Desenvolvimento

  1. Banco de Dados definido;
  2. Desemvolver o Sistema Embarcado;
  3. Sistema Gerenciador;
  4. Testes Unitários;

4.1

Banco de Dados definido

 Escolha de banco de dados e do gerenciador de banco de dados, que atenda as necessidades de armazenamento e consulta do projeto

4.2

Sistema Embarcado

  1. Controlador de Tensão
  2. Controlador de Corrida
  3. Gerenciador de Logs
  4. Comunicação com o Sistema Gerenciador

4.2.1

Controlador de Tensão

 Desenvolvimento do módulo responsável pelo controlador de tensão das fendas.

4.2.2

Controle de Corrida

 Desenvolvimento do módulo de controle de corrida.

4.2.3

Gerenciador de Logs

 Desenvolvimento do módulo gerenciador das corridas.

4.2.4

Comunicação com o Sistema Gerenciador

 

5

Documentação

  1. Manual de Instalação e Utilização
  2. Documento do PAP

5.1

Manual de Instalação e Utilização

 Criar manual para instalação e para utilização das funcionalidades do software.

5.2

Documento do PAP

 Criar a documentação referente ao PAP

6

Testes Assistidos

 Criar e realizar testes, diante das funcionalidades e regras desenvolvidas.

7

Treinamento ao Operador

 Prover treinamento aos operadores, para utilização das funcionalidades do software.

8

Encerramento

 Entregar projeto para aceite da organização cliente.

 Entregar projeto para análise do PAP.

Lista de Marcos

ID EAP

Descrição

Obrigatório

Origem

Número de referência do Pacote de Trabalho definido na EAP 

Descrição do Pacote de Trabalho (marco)

Sim/Não

Tipo de origem do marco

1.1.1

Termo de Abertura

Sim

Previsto em Contrato

3.7

Documentação Aprovada

Sim

Previsto em Contrato

6.2

Teste Assistido

Sim

Previsto em Contrato

5.7

Formatação do PAP

Sim

Necessário para o Projeto

Diagrama de rede

diagrama_de_rede.png

Estimativa de Recursos

estimativa_recursos.png

Estrutura Analítica dos Recursos

estrutura_analitica_dos_recursos.png

Cronograma

cronograma.png

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